【劳模风采】王振东:择一事而终一生

来源:机电制造安装分局作者:吕诗美时间:2018-05-22 字体:[ ]

“同志们,经过大家的共同努力,我们又中标了。”

说出这话的是制安分局电站检修运维公司经理王振东,自他就任电站检修运维公司经理以来这样的喜讯频频而出。

王振东年轻时的他曾是一名军人,退伍后便踏上了 “水电建设”之路,这一走就是几十年。时光将当初那个血气方刚的毛头小伙变成了鬓角染霜、经验丰富的水电“老专家”,但从未改变这个老水电的对他所从事工作的热爱。在分局转型发展中他也顺应时代要求从以往的金属结构制作安装转战电站检修运维,这一干便干的风生水起。有人说他有着非凡的捕捉市场先机超能力,但他却不以为然:干金属结构的水电的人,谁没有些经验,我只是在大家埋头苦干的时候,提前抬头看了看市场的风向标。

为市场咬紧牙关紧抓不懈

“图难于其易,为大于其细。天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”制安分局之前的电站检修运维业务主要在川内,以飞仙关电站机组检修和维护为主,年产值仅为700万元。规模始终没有做大,市场占有率也偏低,王振东在这样艰难的情况下被任命为电站检修运维公司项目经理,眉头未眨一下,迅速组建队伍,摸清市场脉路,以独有的魄力和闯劲带着一干职工迅速投入工作之中。

上任之初,电站检修运维公司在手合同额不足50万元,很多员工都处于在家待岗状态。面临如此困境,这个时候的王振东持着“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气,迈开步子、甩开膀子,带着新组成的班子成员积极讨论、研究、分析形势,定下了检修运维业务三年的发展目标,确定了市场开发工作作为电站服务部(电站检修运维公司的前身)发展的中心任务。

在整体分析市场后,待岗的作业人员也被积极的要求上岗一起参与了解、分析市场开发以及内部管理模式,从人心稳定上走稳了第一步棋。紧接着在市场多次调研后,他提出“先入门、重修行、求知名、谋共赢、得发展”的15字市场开发方针。市场开发首先得树立好的形象、品牌然后才能进入实施拓展中去。很多人当初不理解为什么他总是要求不论盈亏都必须先进入市场,可是随着我们专业分局的专业队伍用自己专业化、标准化、精细化、务实化的工作业绩一步步解决过程中遇到的各种难题后,大家这才发现,他的话是对的,过程中我们的努力不仅加大了与业主方的沟通交流,也通过不断的博弈大大的提升了我们这支队伍的知名度,与业主建立了一种互惠共赢的模式,初步赢得了市场,看到发展的曙光。

干练的着装、利落的短发、幽默的言谈,他呈现给大家的总是他最好的一面。近两年,他辗转全国各地进行前期市场走访和业务推介,各种艰辛也许只有亲身经历才能知道,在积极推进新市场进入的同时,他每个月还要深入各在建项目与电厂领导进行沟通、交流、回访,第一时间处理解决业主提出的意见,不让问题过夜。不仅如此,在每个检修及维护项目的投标过程中,他都亲自对报价和技术部分做出有针对性的指导,加强审核,要求做到编标工作精益求精。“一直在路上”似乎成了他生活中的常态,上车闭着眼睛休息一下,下车布满血丝的眼里却总是洋溢的熠熠光彩。

2016年6月之前,电站检修中标额每年几百万元;

2016年6月至年底,电站检修中标额激增到三千余万;

2017年,电站检修中标六千余万;

截至目前电站检修运维公司共计签订合同31个,合同金额为9030万元,实现了市场规模跨越式发展。

他心细,因为他总能先他人而观察电站检修和维护市场的微变,找出凸变;他睿智,因为他总能通过各种方法和渠道将市场先机纳入电站检修运维公司的囊中;他刚毅,因为他敢于克服挑战重重困难和障碍,将电站检修运维公司面临的困境得以扭转;他常说:“做市场,就得侧重于观察、分析、思考、总结,咱们随时都会面临新的市场、新的机遇与挑战,这就要求我们能善于分析与思考,能在复杂多变的市场环境中把握住问题的本质所在,并能找到有效的解决方法去突破它。”

为育人执着传道甘为梯

快马加鞭不停歇,在人心稳、市场定后,他又开始强化内部管理,在他的“内驱力才是发展动力”的定调中他又提出“敢、会、能、善、细、精”,这些不是平白的大话,从2016年至今的近两年时间里,电站检修运维公司做到了精细管理、管理人员做到了“知识化、年轻化、专业化”,一线施工技术人员做到了“会干、能干、精干”。

责任让梦想成真,在收获成功喜悦的同时,他也不忘责任的传承。人们常说:“育人”必先为“人师”,在育人方面,王振东“有知人之心、懂用人之道、存信人之诚、见贤思齐”这样的法宝,电站检修运维公司转型前,大部分年轻技术员仅仅是跟随班组从事施工生产,那时的生产与发展状况让当时的年轻技术人员关心的可能只是这个月工资是不是会按时发放,可随着转型,王振东采用“能进能出、能上能下,合适的人到合适的岗位,做合适的事”的用人观,迅速将一部分懂技术、会管理的一线技术人员从跟班作业调动到技术管理上来,在给予他们足够的信任与支持的同时,还有意识的给他们“压”担子,这些年轻人也在迷茫中找到了寻到了发展的方向,两年的时间迅速的成长起来一大批复合型管理人才。他说:“年轻人才是我们水电工程的未来,是公司不断发展的希望。我们老员工在这方面要多起到‘带头’作用,将我们所具备的经验和技能毫无保留地传授给他们,并从他们身上学习新的理念,新的思路,只有这样,公司才能步步创新,向前发展。”

只在术业给予重视还远远不够,育人,还要从“心”做起。现在的电站检修运维公司有在建项目十余个,人员较为分散,日常的管理工作都较为繁重,他除了市场开拓外,其余的时间总在各个项目中穿梭,他放不下每一位电站检修运维的职工。记得去年的中秋节,他来到潘家口项目部,与职工一起过中秋,自费给每一位职工买了月饼;在西藏加查项目,看到项目配置的热水器、取暖设备不足,便第一时间解决问题,给每间宿舍发放1台取暖器、并给每人增加两床棉絮;自一里水电站机组技改项目的户外温度为零下十几度,他到现场后,看着冒着严寒的依然干的热火朝天的职工,心堵眼酸,赶紧为员工们提供御寒衣物、改善住宿取暖设施;在白鹤滩项目,他经常会跟员工们一一进行交流,关心和了解他们的生活状况,当他了解到项目部的北方人较多,便要求食堂每隔一天要做一顿面食。很多职工都说,他关心的很多事情,其实在一线项目来说都是小事,都是常态,可他却将这些看的很重,也正是他对员工的这些无微不至的关心与付出,感动了项目上的每一位同事,大家都发自内心的喜欢和敬佩这位“当家人”。他们说,自从有了王经理,电站检修运维公司更有家的味道!

在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着历史,当他的身影出没在施工一线的每一个角落,这种不为名利的品质、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾入工作的满腔热情、以及全心全意为职工服务的观念,深受大伙儿的好评。

2017年,王振东获得了公司的劳模称号,荣誉的背后都是辛勤的汗水和艰辛的付出,而他却说这是公司赋予他的一种积极的、正向的能量,因为他总还觉着自己只是做了那份属于自己该做的事情。“择一事,终一生”,这个一直行走在检修路上的人,会用坚实的步伐为自己所从事的水电事业奉献全部真诚,而这份荣誉也将在未来鞭策着他不忘初心 、砥砺前行,以匠人之道,筑梦检修!


 



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